【管理咨询】驻厂咨询or培训，企业管理变革路在何方？|思博企业管理咨询
机器换人、数字化转型、工业互联网，中国大部分企业面临着从战略上变革员工规划，企业经营管理变革，最终要的是员工的变革，人力资源的变革。
驻厂咨询与培训的区别
培训，主要分理念培训、心态培训、技能培训三大类，能够起到短时间打开思维、提供新思路的作用。
驻厂咨询，是顾问公司安排专业咨询师为企业量身打造、提供的管理咨询服务，咨询师常驻企业一对一帮助企业解决品质、效率、交期、成本、利润、团队等问题，并对辅导后的成果进行验证。最终实现业绩提升、团队成长与制度流程落地等3个重要目的。
▲ 思博咨询《年度经营计划与全面预算管理》驻厂咨询项目
培训重点在说，驻厂咨询重点在落地、在实操。
驻厂咨询的好处
解放老板：通过完善的管理，让老板有更多的时间考虑企业战略规划、宏观管理和未来发展；
管理改善：从粗放式管理到精细化管理的过渡；
导入新思想：学习规范的管理方法，抛弃旧的管理，从作坊式管理向企业规范管理提升；
打开一扇窗：为企业管理层打开一扇学习提升的窗口，认识优秀企业的管理方法。
到了年末，企业是否存在库存堆积如山、生产效率低下、订单准交率低、产品不良率高、员工流失率高、订单量小利润下滑或亏损等现象，生产型企业面临的问题：
订单很多，订单很杂，力所不及，看着有钱都赚不到。
招人难，难留人，人难管，事情总是无法很好有效地控制。
角色混乱，努力付出，结果却差强人意。
订单准交率与效率低、不良率与客诉高、库存及成本损耗高。
也有部分企业决心突破困境进行变革：结果通常有头无尾或集体抵抗,最终以失败而告终。
聘请高级管理进行变革:管理者往往成为改革烈士,于是老板苦叹管理者能力不足。
原因分析：
公司、部门、员工没有目标，员工不知道做什么；
企业组织职责不清晰，工作不知道谁来做；
企业没有制度与流程，员工不知道怎样做；
作业没有监管，不知道员工做得怎样；
没有激励机制，员工做多做少一个样，做好做坏一个样。
企业管理变革核心思路：
要提高企业管理水平，就得改变人。改变员工的观念、对公司的忠诚；改变管事和做事的方式；改变思考和做事的方法；改变上下级及跟企业和社会的关系。但要改变人很难，管得严,反抗大，管得松，组织乱。这是目前中国式管理上典型且普遍的现象。所以，我们制定合理公平完善的制度，进行只对事不对人的管理。通过对事的管理的成果，来引导员工的观念，引导员工怎么去做，并养成习惯，从而形成良好的企业文化。
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