【目标管理】生产制造企业,如何制定实操性强的年度经营目标？(企业,部门,员工3个层面实战汇总)|思博企业管理咨询

任何企业，求生存、谋发展的前提是，知道自己到底处在一个什么阶段。思博企业管理咨询经过10年深入研究，生产制造企业在不同的发展阶段，会呈现不同的状态，经营系统、人力资源、薪酬绩效、生产管理、营销管理都需要动态看待，妄想一个套路用几年，本来就是一种经营的“懒惰”！

▲ 思博研究企业演变模型

用业绩指标来区分，企业发展将经历5个时期：婴儿期、学步期、青春期、盛年期和稳定期，详细解析请跳转《中小企业发展遇阻的根源》一文。

白岩松曾发明过一个“白氏理论”——一家公司开始抓考勤，就说明开始走下坡路了。因为走上坡路的公司，根本没有时间管员工的考勤。

多亏名人效应，这句话流传很广，也有部分人信以为真。但是，其中的逻辑很奇怪，按这个逻辑，我们还可以说：

• 一家公司开始改良生产管理，就说明开始走下坡路了。因为走上坡路的公司，根本没有时间管员工的生产。

• 一家公司的饭堂多炒几个菜，就说明开始走下坡路了。因为走上坡路的公司，根本不会想通过伙食来留住员工。

其实，这些说法的背后都在讲一件事：企业开始重视经营管理效益、流程制度、人力资源和文化建设，这恰好说明这家企业已经度过了生存期(婴儿期)，正在向规模化企业发展。这个期间，最容易发生的就是“法治”和“人治”的冲突。

思博发现，在所有激励员工、提升执行力、团结凝聚力的方法中，最核心的是统一目标。试想一下，用一条绳子绑在10个人的腰上，如果这10个人都朝不同的方向尽力奔跑，可能花很大力气最终哪里都去不了；但如果这10个人朝同一个方向奔跑，目标一致、齐心协力，就会势如破竹、锐不可当。

生产制造企业统一企业目标分3个层次：企业、部门、员工，落地到企业靠的是《年度经营计划与全面预算管理》。

[ 企业层面 ]

大部分企业在年底会涉及来年的企业总目标，编制企业的年度经营计划，在这个过程中，由于缺乏科学的制定方法，最终导致所制定年度总目标出现无法达成的情况。思博根据《年度经营计划与全面预算管理》，得出生产制造企业如何制定企业年度总目标，共6个步骤：

1. 正确评估企业的内部资源；

2. 正确评估企业的外部情况；

3. 制定策略；

4. 设置目标；

5. 验证目标；

6. 沟通目标。

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[ 部门层面 ]

企业的年度总目标确定后，最高管理层应先向各部门管理者公布，使他们对总目标有充分的认识。然后，各部门管理者根据总目标制定出合理、有效的部门目标，以确保总目标的顺利达成。我们主要分2个部分来说：

1. 部门年度目标的制定方法和步骤；

2. 部门年度目标的设定要求。

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[ 员工层面 ]

思博咨询详细分析企业个人年度目标的制定操作流程。个人年度目标的制定过程由五个部分组成，目标设定前的准备工作、提出目标草案、草案审核、草案修正，最后到制作填写目标卡总共五个流程：

1. 准备工作；

2. 提出目标草案；

3. 目标草案审核；

4. 目标草案修正；

5. 填制目标卡。

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企业经营管理层容易走进一个误区，把“制度化”和“人性化”对立起来，其实，一个好的、适应企业发展现状的制度，本身已经把激发人性之善考虑了进去，《年度经营计划与全面预算管理》就是其中不可或缺的工具。

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如果企业的管理者天天在各种救火中奔波，

被动地接受企业内外的各种挑战，

他们又哪里有时间和精力去思考最重要的事情

——去创造企业的未来呢？