【项目进度】热烈祝贺思博-聚电股份《年度经营计划与全面预算管理》驻厂咨询项目圆满结项|思博企业管理咨询

2017年11月16日，思博企业管理咨询 & 深圳聚电智能科技股份有限公司（870163）《年度经营计划与全面预算管理》驻厂咨询项目圆满结项，企业方对项目效果满意，双方共同期待下一次合作。

思博高级咨询顾问、思博-聚电项目总监严敏老师，思博-聚电项目驻厂咨询专家团队辜庆波老师，聚电智能董事长肖董及全体中高管理层参加了项目的总结会议。

* 思博顾问团队交付思博-聚电项目《结案书》

思博-聚电项目从今年4月启动至今，思博驻厂咨询团队连续7个月与聚电员工同吃、同住、同工作，真正做到深入企业、了解企业、协助发展。思博专家团队按计划推进《年度经营计划与全面预算管理》项目，在企业经营系统、生产管理、绩效管理、人力资源体系、预算体系取得可见成效。

会议由辜庆波老师主持，全面、系统地向在座聚电管理汇报《年度经营计划与全面预算管理》项目推进情况：

企业经营管理有没有效果、需要往哪个方面改善，需要有真实、有效的数据进行支撑。思博-聚电项目 辜庆波老师：“首先感谢聚电各部门对整个项目的配合，下面我从汇报7个月项目推进成果，后期持续改善的重点在于，计划协调改善、柔性能力改善、培训与文化改善、制造能力改善等。”

思博-聚电项目成果：

• 营收状况：2017年4-9月平均产值比16年同期提升4.3%；

• 人数变化：公司总人数从4月至10月份，下降了26%；

• 人均产能：2017年4-10月人数与产出对比，从4月到10月人均产能提升105%；

• 整机生产效率：整机车间的UPH值提升了33%，10月份提高工时标准5%，11月份工时标准提高10%；

• SMT与DIP关键指标：SMT万点人工成本，DIP万点人工成本，两项关键指标7、8、9月呈下降趋势；

• 异常工时改善：2017年6至10月，每月异常工时呈下降趋势，总体下降约40%。

思博-聚电项目总监 严敏老师：“咨询项目的结束不代表企业持续改善的过程结束，虽然思博推进的《年度经营计划与全面预算管理》项目到今天画上一个休止符，聚电的管理层们还需要在接下来的工作中要坚持持续改进，时刻反省如何让自己变得优秀，通过大家的优秀让聚电智能正真成为行业中的标杆。再次叮嘱各位，人的用心程度决定他的高度，在座各位的用心，决定了聚电智能未来的综合竞争力。”

聚电智能科技股份董事长 肖董：“感谢思博朱才森、辜庆波两位老师这7个月的辛勤付出，帮助聚电在17年发展的关键阶段打下了坚实的基础。通过‘聚电管理升级’的重要实践，我发现无论管理层还是员工，在执行力、经营管理思维和态度上仍有很多的上升空间，相信聚电和思博在不久会有二次携手，所以各位管理层要做好准备，不断提升自我能力、快速转变思维。”

驻厂辅导企业简介

深圳聚电智能科技股份有限公司

深圳聚电智能科技股份有限公司（870163）始创于2004年，是一家从事网通产品、车联网产品、智慧家庭产品和数字电视产品研发、生产、销售、服务一体的高新技术企业，先后获得“深圳市高新技术企业”“国家高新技术企业”“深圳市文化创意百强企业”“宝安区民营百强企业”等称号。聚电厂房面积20,000多平方米，拥有完善的SMT/DIP/整机装配车间及材料/成品可靠性试验室，产品月生产能力超过120万台，目前主要客户有：烽火、中兴、长城宽带、中国移动、中国电信、康佳集团、长虹集团、浪潮集团、海信集团、九洲电器、北京四达、上海云视、韩国XCORE、HULEN等。

《年度经营计划与全面预算管理》经营管理模式是什么？

• 第一步：构建企业目标管理系统

  目标管理系统让员工知道自己做什么；

• 第二步：构建企业执行年度经营计划系统

  年度经营计划系统让员工清楚如何达成目标；

• 第三步：构建预算管理系统

  预算管理系统明确各级人员达成自己目标需要哪些费用；

• 第四步：构建绩效系统

  绩效管理系统，评价各级员工目标达成情况，并以业绩论功行赏。

《年度经营计划与全面预算管理》系统最终帮助企业达成既定目标，控制该控制的费用，实现既定的利润。

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