【课程回顾】生产型企业总经理如何通过4场会议实现每周只上1天班的？|思博企业管理咨询
2017年11月11日，赶在“双11”当天，思博商学院与100多位企业经营者谈谈如何实现有钱又有闲的人生！
这个世界上有钱的人很多，有闲的人也很多，但既有钱还有闲的人着实不多。企业为什么要开会？为了集中力量和智慧，快速解决问题，因此企业管理者习惯于用60-70%的时间来开会，但残酷的现实是，尽管时间花出去了，但问题却滚成了问题的漩涡，进入了死循环，症结在哪里？
* 平衡“产销研人财物”的杠杆就是《年度经营计划与全面预算管理》
思博商学院《总经理四大会议——帮助总经理每周只上1天班》课程一般分为2天进行讲解和操演，在思博《年度经营计划与全面预算管理》驻厂咨询项目推进过程中一般以《6个月打造职业总经理训练营》落地实施。本次课程，思博首席咨询师唐政老师在半天的时间，以精华凝练的形式集中解答了3个问题：
为什么总经理要举行4大会议？
“四大会议”是指？
如何召开4大会议？
为什么总经理要举行4大会议？
* 企业在发展的不同阶段，会出现不同的短板
目前的中国中小生产型企业，老板身兼数职，最主要兼任的职位是总经理，所以我们经常说，在中国，没有一个老板是学会了如何做总经理再去做总经理的，所以各位企业家必须要修正自己，即使你请了职业总经理。但现实是，即使你请了一个职业总经理，老板也搞不清楚总经理该干什么，这是一个很尴尬的环节。
中国民营企业常见的2种会议，我们主要讲第两种现象：
老板今天说要开会，经理每个人腋窝夹一个本子就去了，人事、业务逐个讲话，最后得出的结论是什么？就是人事部我宿舍的水龙头坏了，要派人来修；饭堂有个东西坏了，行政部要去修；车间少了几个人，人事部要去招。第二个星期开同样的会议，得出相似的结论，区别只在于上周是403的水龙头坏了，这次是502的水龙头坏了而已。
总经理组织会议，各个部门把工作计划用电子档的形式投影出来，给在座的陈诉一下，上周的工作总结，下周的工作计划念1、2、3、4点，念完下去，老板问其他部门有没有问题？都说没问题。回到工作岗位后，问题依然出现，每周循环如此。
为什么开周会？——是为了建团队，定标准和培育下属，周计划一定要非常的具体，否则就没有执行，举个例子“本周推进5S”和“本周某车间5S实行红牌作战，本周六前完成”哪一个有可行性？
为什么企业的周会开着开着就开不下去了？是因为周会的内容不够充实。如果开周会没感觉的时候，总经理要思考的是，不是这个周会不要开，而是周会没开好，会议内容不够好。
总经理要开哪4个会议？
月度行销会议：解决业绩不足与帐款问题；
月度产销会议：解决产销不平衡的问题；
月度财务会议：解决利润与资金问题；
月度经营会议：解决助力各部门达成目标。
总经理开会要点？
在复杂的环境下做出决定
依照公司目标持续提出高要求
平衡各部门关系
不放过任何问题，将问题转化为决议
控制会议时间
在中国的民营企业，没有一个职业总经理是学会了如何去当总经理后，才当总经理的。企业中总经理经常很忙，结果埋怨下属不得力，自己很忙的老板是中国企业家的普遍现象，应当反思：老板（总经理）觉得下属不得力，是不是因为你抢了别人的饭碗？思博商学院12月1-2日，在东莞铂尔曼酒店举行企业经营思维年度课程《年度经营计划与全面预算管理》，帮助企业总结一年的经营，解决年终评价、分红难题，有方法、有工具地开展企业明年目标规划、执行计划工作.
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