项目动态_热烈祝贺思博-广东佳居乐《年度经营计划与全面预算管理》项目调研报告如期发布|思博企业管理咨询
2017年9月18日，思博企业管理咨询 & 广东佳居乐厨房科技有限公司《年度经营计划与全面预算管理》项目调研发布会举行。
思博首席咨询师兼思博-佳居乐项目总监唐政老师，思博-佳居乐项目驻厂顾问团队张诚老师、魏刚老师，广东佳居乐董事长李董，及佳居乐全体高层管理人员参加了本次项目调研报告发布会议。
本次会议由思博驻厂辅导团队魏刚老师主持，项目经理张诚老师就调研报告进行详细讲解。近10天的项目调研，思博团队从佳居乐的企业经营现状、人力资源、营销系统、财务系统、研发系统、生产系统等6大方面抓取数据，进行全面的分析归纳和总结，并针对经营系统、现场规范化管理、品质管理现状、生产效率现状、价值流（实物流、信息流、生产计划等）提出了相适应的具体的解决方案。
思博-佳居乐项目总监唐政老师由调研报总结出“佳居乐未来风险”，更进一步地对思博驻厂辅导顾问团队和佳居乐管理层提出要求，并就下一阶段工作与管理层达成共识。
■ 唐政老师总结佳居乐未来风险：
臃肿至慢
专业不足
利润蚕食
机会错失
思博-佳居乐项目总监 唐政老师：“在座的各位很多是从一线做起来，管理技能比较薄弱。思博管理咨询进驻后，我们老师有一个很重要的目标是帮助各位管理者，从干到管，从管到会经营，学会站在经营者的角度思考，学会主动创造价值。华为最成功的不是他的产品，也不是商业模式，而是人力资源体系，创造价值，评价价值，分配价值。
市场永远在变化，永远不等人，如果一味活在昨天的框架里，那我们都要遇到麻烦。你可能过去在你的领域很牛，但不代表未来会一直领先，如果不及时变化，那位置会很快被人取代。打败你的不是同行，颠覆你的不是行业，甩掉你的不是时代，而是自身传统的思维和相对落后的观念！”
思博-佳居乐项目经理 张诚老师：“作为管理者必须具备3个能力，一是发现问题的能力，二是分析问题的能力，三是解决问题的能力。制度大于总经理，流程大于董事长。我们遵循对事不对人的原则，谁都没有特权，只要符合要求，就可以执行。一切按数据说话，最后所有的数据都归结为财务数据，一切管理都是为经营目标负责。”
广东佳居乐厨房科技董事长 李董：“在我的印象中，我们每一个佳居乐人都是有心做好的，为什么结果不好？是因为缺乏工具、方法的领导。既然问题摆在这里，就不得不去改变。因此，我决心带领团队一起改变，虽然改变痛苦，但我们看到了更多我们的行业、我们的团队，看到了我们问题的本质。我非常有信心接受新一轮的挑战。接下来，我希望大家严格按照思博老师说的去做，积极配合，聚焦自己的目标，全力以赴！”
驻厂辅导企业简介
广 东 佳 居 乐 厨 房 科 技 有 限 公 司
广东佳居乐厨房科技有限公司创立于1994年，是一家集研发设计、生产、销售、服务为一体的专业化橱衣柜品牌企业。企业自建工业园区20万平方米，拥有德国进口橱衣柜专业成套设备，已具备年产15万套橱衣柜生产能力。
20多年来佳居乐稳健增长，先后获得国家专利100多项，产品获得行业及国家多项殊荣，是国家《住宅厨房及相关设备基本参数》和《整体橱柜售后服务规范》参编单位，荣获中国驰名商标、国家高新技术企业、橱柜行业十强企业等称号、是全国工商联家具装饰业商会橱柜专业委员会执行会长单位，广东省橱柜商会首届会长单位，东莞大岭山家协名誉会长单位。