【绩效管理】企业落地绩效管理的意义？走出舒适区 | 思博企业管理咨询
首先
诚实面对自己
企业家内心的期待是什么？
思博企业管理咨询深入接触的200多家中小制造业，所有老板/企业家都有最朴素的期待，就是希望企业能够得到更好的发展。落实到具体，就是企业必须持续有业绩，向团队、员工要绩效。有一个很现实的命题，企业经营如果不和绩效挂钩，不能帮助企业产生绩效，那么这个经营就是一个伪经营（瞎折腾）。
绩效管理之所以成为一个世界级的难题，不是因为绩效考核指标有多神秘，也不是考核流程多有技巧，而是需要企业所有的管理人员带头做好目标管理，特别是企业的高层管理者，这才是绩效管理的困难所在。
企业想要什么？——企业的目标与战略
“我”的责任是什么？要做什么？
企业现在面临的困难是？需要做什么事情？谁来做？
做到什么程度？——过程谁来检查？如何检查？遇到问题如何沟通？
做得怎么样？
如果企业扎实地做好了目标管理，并形成相匹配的执行计划和预算管理，那么绩效管理就不成问题了。中国中小制造业的现状，没有一个问题是单一的问题，例如企业执行力低不仅是绩效管理的问题，交期不准、品质不良也不仅是生产系统的问题。
其次
找到你自己的行为方式
即使面临再困难的局面，也很少有人什么都做不了，企业也是如此。
对企业的外部环境和内部经营管理现状作深入的评判，重点是意识到企业转变的就并充分利用，借助第三方咨询机构就是一个快速并相对客观的做法。
把理念转变为行为，这是一个艰难的历程。面对内外部的压力、内外环境的变化，企业管理者必须要思考的问题就是，如何能够让企业变得更加适应发展？世界管理大师彼得·德鲁克有3个命题：
我是谁？（使命与存在价值）
到哪去？（愿景与对未来的假设）
怎么去？（价值观）
鸡蛋从内打破是生命，从外打破是煎蛋。根据思博企业管理咨询多年成功的驻厂辅导咨询经验，企业的转型升级，关键在企业突破自身的成长瓶颈，咨询公司能做的就是加速这个过程，并从旁给予引导、帮助和压力。
最后
冒险一试
企业经营3年、5年、10年，业绩有了固定客户加持，慢慢发现，为什么业绩增涨但就是不赚钱？为什么管理层天天忙，下面的员工闲磕牙？为什么出了问题，部门相互推诿？为什么品质、交期、不良率问题屡屡发生？为什么员工离职率高居不下，企业内部一盘散沙？
太安逸了！从管理层开始。
为了企业走出舒适区，老板必须带头去做，尽管大家都会不舒服。建立一个强迫大家潜心去做的机制，也许最后发现，企业最初担心的“坏后果”没有想象的那么糟。
（点击图片了解南光）
思博企业管理咨询正在辅导的企业广东南光影视器材有限公司，南光董事长林董曾在项目调研发布会上说：
“我充分了解到南光存在的问题，解决问题不难，但难在行为习惯的改变，人改变行为习惯有时候是很难的。我也明白南光的各位在刚刚开始改变的时候，会有不乐意的心理，但是如果我们不改变，就不能跨越。”
从迈出一小步开始。与其像盲头苍蝇地自己瞎想，不如参加本周六的思博商学院公益课程，先把思维打开。
人们10年前可能还不清楚汽车的基本知识，但10年后，在网上可以找到700多种汽车车型的清单。今天的消费者可以从世界各地获取有关企业、产品、技术、绩效、价格等信息，信息的爆炸和越来越精明的消费者对企业的内部运营和经营者提出更高挑战，特别是业务部门。
如何破解企业只有老板一个大订单业务员？
如何构建业务团队？
如何构建业务sop？
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