（一） 公司××年度经营目标
（1）公司总体经营目标
1、预定经营目标偿还上年度短期借款1000万，使负债比率低于80%。
2、促进全体员工同心协力，努力达成自主性的经营目标方针。
3、营业额达到2亿元。
（2）人事管理目标，经营目标
1、全公司总人数以150人左右为准。
2、确立职位分类、薪酬体系、经营目标。
3、设定工作经营目标说明书。
4、每年派一名员工到某公司进修。
5、建立经理级以上员工住宅制度。
（3）营业、采购、生产目标、经营目标
1、设立5个分公司。
2、A产品不良率降至5%以下。
3、B产品采购价每吨控制在××元以下。
（4） 会计、财务目标 、经营目标
1、总资产尽可能控制在5000万元左右。
2、营业外收入中的租金收入以每月500万元为目标。
3、加强企划部门的预算控制，经营目标。
（二）公司××年度各部门经营目标
（1）公司总体经营目标
1、达到年销售额3亿元，利润率10%的经营目标。
2、尽可能扩大市场占有率到10%，打垮××公司，使本公司在本行业中排名进入前5名。
（2） 总经理办公室经营目标
1、拟出内部监察计划。
2、希望各部门的经营目标计划制定工作于×月×日以前结束，以配合经营目标会议，并于××日内召开年度计划发表回。
3、关于经营目标，经营计划与实绩，应能以图表形式表示以获得整体的概象，并拟出具体的图表管理方案。
4、为新的组织拟定职务权限规则。
5、做好新投资机会的投资报酬率分析。
（3）生产部门经营目标
1、拟定使产品合格率达到85%的计划。
2、拟定适当计划，以使不良产品比率降到1%以下。
3、以1200万元于××月份更换××机，以便能降低成本10%，把制造成本控制在2亿元以下。
（4）总务部门经营目标
1、拟出年内例行事项的实施计划表。
2、拟定综合控制经营目标，重点放在推销员与管理职员上。
3、订出经营目标，使达到附加价值150万元与提高工资20%的目标。
4、拟定修订薪金与改善薪金体系的具体经营目标。
5、提出具体的经营目标，于××月份增加餐厅设备。
6、与有关人员协商，拟定员工的医疗经营目标。
（5）营业部门经营目标
1、拟定有关采购商品的经营目标。
2、拟出销售目标3亿元，销售成本4000万元的月别、部门别的明细分担表。
3、达到应收账款回收85%的经营目标，并依顾客别与部门别制作回收的目标图表。
4、按月拟定销售促进经营目标。
5、把销售重点放在A、B、C三个产品上，希望能使其销售额达到总销售额的75%以上。
6、拟出更换公司货车的经营目标。
（6）会计部门经营目标
1、下年度须在重点放在资金运用效率上，希望每月召开经营会议时，能提出月资金设计调度计划实绩对照表。
2、拟定利益目标3000万元、销售目标3亿元、制造成本2亿元、销售成本4000万、管理成本2000万元。