【个人目标】制造业个人年度目标制定攻略（一）：准备工作|思博企业管理咨询
个人年度目标的制定过程由五个部分组成，目标设定前的准备工作、提出目标草案、草案审核、草案修正，最后到制作填写目标卡总共五个流程。思博咨询详细分析企业个人年度目标的制定操作流程。
▲ 文章内容摘自 思博咨询公司出版书籍
《企业年度经营计划与全面预算管理（ABP&OBM） 》
作者 唐政 国内经营咨询实战派顾问专家，ABP&OBM系统创始人
个人年度目标制定攻略（一）
准 备 工 作
（一）部门主管传达企业总目标与部门分目标
部门主管应及时将企业总目标和部门目标传达给下属，而传达最好尽量采用对话方式，一方面将目标、方针告诉下属，一方面征求下属的意见，这样下属会有更多的参与感，使他们在制定个人年度目标时，因了解透彻而获得更佳效果。
（二）部门主管协助下属设定目标
下属在设定目标时，部门主管必须慎重、妥善地与其沟通讨论，不可断然采取强制命令式的做法，其目的就是要让下属了解目标的重要性，更要下属了解目标是要自愿、自动、自发达成的。部门主管可以与下属举行有关目标的讨论会，共同制定目标。在和下属举行讨论会时，部门主管应注意以下问题：
部门主管对上一期部门的目标达成情况、未达成目标的原因、以后可能遇到的问题等进行说明，并把上级指示的方针与目标提示出来。
下属对自己的目标达成情况、未达成目标的原因进行说明，并说明自己下一期的目标。
双方共同讨论出部门存在的问题。
双方共同考虑部门当前的任务或责任。
讨论下一期的重点目标。
确定达成基准。
进一步决定达成目标的措施、方法、程序（即实施计划）以及下属应分担的工作。
下属各自确定目标。
（三）部门主管合理调整工作分配
部门主管应检查下属的工作分配情况必要时加以调整，并尽可能做到分配合理化和简单化。在工作分配量的方面，工作方式一经简化，应研究分配是否充实，以提高下属的工作满足感。
例如，原来由三个人所做的工作，是否能改由两人来承担，以求每个人或每个单位都能承担最大限度的工作量；原来由A担任的工作，是否可改由B执行，以求人适其才。激发下属的积极性，有利于工作效率的提升。
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