【企业目标】制造业如何制定企业年度经营总目标？（第一步：正确评估企业内部资源）|思博企业管理咨询
企业经营为什么需要年度经营目标？原因很简单，为了企业上下、部门之间“政通人和”，这对于制造业而言尤为重要，企业内部产、销、研、人、财、物6大部门，环环相扣，没有清晰明确的经营目标作为指引，各部门就像盲头苍蝇，乱成一团。思博咨询详细分析中小企业年度总目标的制定过程，总结出6个步骤。
▲ 文章内容摘自 思博咨询公司出版书籍
作者 唐政 国内经营咨询实战派顾问专家，ABP&OBM系统创始人
第 一 步
正确评估企业的内部资源
知己知彼，百战不殆。评估企业的内部资源就是知己。
企业的内部资源包括人力资源、物力资源、财力资源和数据资源。
（一）人力资源
评估人力资源情况就是评估人力资源的质和量是否满足企业的需求。所谓的“质”就是资质、能力，所谓的“量”就是编制数。
只有对人力资源进行合理、有效地评估（点击查看《人力资源管理目录——离不开十大目标和七大模块》），企业才能制定出解决问题的对策：
第一，是不是要加强培训；
第二，是不是应该进行招聘；
第三，当量不够的时候，什么时候要补充人员进来。
在评估人力资源情况时，企业可以使用以下表格：
员 工 年 龄 情 况 表
员 工 学 历 情 况 表
员 工 职 位 分 类 情 况 表
续表（略）
人 力 资 源 分 析 表（质量）
续表（略）
（二）物力资源
物力资源（点击查看《造成工厂生产浪费，最容易被忽视的156个企业管理问题》）有两个部分：
第一部分是企业的产品或商品。如果是制造业，就是产品；如果是买卖业、流通业、服务业则是商品。
产品经过包装、有了附加价值之后就变成商品，真正有价值的是商品，不是产品。
第二部分是企业的设备。对于制造业企业来说，生产设备越先进，竞争优势就会越明显。
（三）财力资源
主要是企业的经营损益和企业的资金。资金情况会影响企业在下一阶段的经营规划。
（四）数据资源
以下提供某企业各个部门数据分析表，提供参考：
1.财务部的数据分析
2.生产部的数据分析（共计11项）
点击查看《工厂生产能力（产能）的正确计算方法》
续表（略）
构建各个部门的数据分析表，分别对财务部、生产部、品质部、行政部、采购部、PMC部、工程部、销售部进行数据的分析。
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