近日，为支撑战略落地、驱动持续增长，深圳瑞利声学技术股份有限公司(以下简称“瑞利声学”)携手思博咨询共同开启《人力资源管理升级》咨询项目，聚焦组织、薪酬、绩效三大核心引擎，启动系统性重塑。

　　瑞利声学各核心管理层和思博咨询专家团队共同出席了本次启动会，正式拉开企业管理深度变革的序幕。

　　一、直面挑战，共赴新程

　　启动会上，公司领导深刻指出：“我们正站在从‘高速发展’向‘高质量发展’跨越的关键阶段。过去的模式，已难以支撑公司未来的战略蓝图。当前，组织的敏捷性、薪酬的公平性、绩效的导向性，是我们必须系统破解的核心命题。此次升级，不仅是一次管理优化，更是对每一位奋斗者的郑重承诺——我们要让价值创造者清晰看见成长路径，获得丰厚回报，共享发展成果。这需要勇气，更需要我们所有人达成共识并参与其中。”

　　二、体系升级，三擎驱动

　　项目将围绕三大核心价值展开深度构建：

　　1. 组织升级：优化结构，打通壁垒，提升协同与决策效率，打造敏捷型组织。

　　2. 薪酬重构：建立“以岗定级、以绩定薪”的公平、透明激励体系，让奋斗者不吃亏。

　　3. 绩效革新：从管控式考核转向战略赋能，对齐目标，激发个体与团队持续动能。

　　思博咨询项目代表表示：“我们将结合行业领先实践与瑞利声学的独特基因，确保方案既具前瞻性，又能扎实落地，真正成为业务增长的强大助推器。”

　　此次合作标志着瑞利声学在追求卓越管理的道路上迈出了坚实一步。通过系统性的机制革新，公司旨在释放人才潜力，凝聚核心团队，为下一阶段的战略飞跃奠定坚实的组织与人才基石。